做出一件好衣服容易,能夠常年累月地做出一件好衣服,挺難得的。
“張廠長,怎么衣服還沒出來,都超過工期1個(gè)星期了,再不給我,客戶就跟我急了!"
“李師傅,這批衣服里怎么褲子線頭那么多,還有兩條褲子尺寸都做錯(cuò)了!!”
“郭廠長,過了正月十五了,你們什么時(shí)候開工?什么,工人都沒來,至少要半個(gè)月以后。。。”
類似上面的對話,我想開過定制店的老板們大多都會(huì)經(jīng)歷過吧。西安職業(yè)裝定制想說發(fā)生以上情況的原因在于:工廠的生產(chǎn)缺乏穩(wěn)定性。
內(nèi)參君經(jīng)常會(huì)收到一些定制店用戶的咨詢:你知道哪家工廠做衣服做的好嗎?他們關(guān)注的點(diǎn)大多都在線頭、輔料、設(shè)備等,但是,很少有人會(huì)特別指出來:你知道哪家工廠能生產(chǎn)出穩(wěn)定質(zhì)量的衣服么?
一般大的服裝公司考察合作工廠時(shí),穩(wěn)定性是一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)。而很多個(gè)人定制店主入行不深,會(huì)忽略對質(zhì)量穩(wěn)定性的考察。他們會(huì)主要依據(jù)樣衣、試做的水準(zhǔn)以及價(jià)格來確定一個(gè)加工合作伙伴。
質(zhì)量不穩(wěn)定的工廠,會(huì)時(shí)不時(shí)給你掉鏈子。比如承諾的工期出不來,有的批次衣服質(zhì)量還可以,有的批次質(zhì)量就不過關(guān)等等。這些毛病,對于隨意性強(qiáng)、沒有質(zhì)量意識(shí)的定制店好像還過得去。但是,對于志存高遠(yuǎn),想給客戶提供穩(wěn)定質(zhì)量服務(wù)的定制老板來說,就要考慮換廠了。
一般而言,要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定,需要加工廠有一定的規(guī)模,擁有比較先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,此外要有成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品控體系。
按照某內(nèi)參用戶的講法,要具備十六道檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的工廠才能保證質(zhì)量的完美輸出:1面料,2輔料,3工藝單,4生產(chǎn)單,5核版,6驗(yàn)皮,7跟刀,8裁片,9織補(bǔ)驗(yàn)片,10首件,11關(guān)鍵部位(領(lǐng)子門襟等,12半成品,13巡檢,14.成品,15入箱,16開箱抽驗(yàn)。(不同工廠,具體的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)會(huì)有差異)。
加工衣服這件事,就是不同的人使用各種設(shè)備,把不同的面料與不同的輔料,用不同的工藝制作出來。如果Z后衣服品質(zhì)有差別,問題其實(shí)都是出在人那里,因?yàn)椴还苁菣C(jī)器設(shè)備也好,面輔料也罷,本質(zhì)都是同質(zhì)化的。用錢都能買的到。
只有優(yōu)秀的做衣服的人,才是萬金難求。內(nèi)參君多次強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn):優(yōu)質(zhì)的工廠,往往是有一位對服裝有愛心,對“做好一件衣服”這件事有發(fā)自內(nèi)心熱忱的主理人在打理。自然地,這個(gè)人會(huì)用心地鉆研各種能做好衣服的工藝來完善和保證衣服的品質(zhì)。
此外,開工廠做衣服也不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗,而必須有一個(gè)完善的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),并且,這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須人員穩(wěn)定。
有些工廠是“鐵打的營盤,流水的兵”,每年都面臨春節(jié)后開工難、招工難的問題,有的甚至人員更換率達(dá)到70%。試想:這種情況下怎么可能做出一件質(zhì)量穩(wěn)定的衣服?依內(nèi)參君觀察,那些加班嚴(yán)重,給予工人人性化關(guān)懷少的工廠,幾乎肯定是“質(zhì)量不穩(wěn)定工廠”,沒有例外。
作為工廠主,你對工人好一些,對設(shè)備多用心一些,加上你能研究出將面料和輔料更好地結(jié)合起來的工藝。自然這些好工人就能用好設(shè)備,持續(xù)地做出一件好衣服來。
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